精益物流管理是起源于日本豐田汽車公司的一種先進的物流管理思想，其核心是追求消除包括庫存在內的一切資源浪費，并圍繞此目標發展的一系列具體的精益物流管理方法。它是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應用。

　　精益物流管理作為一種新型的生產組織方式，精益制造的概念給物流管理提供了一種新的思維方式。精益物流管理包括以下幾個方面：首先，要以客戶需求為中心。要從客戶的立場，而不是僅從企業的立場來確定什么創造價值、什么不創造價值。其次，精益物流管理對價值鏈中的產品設計、制造和訂貨等的每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。第三，精益物流管理根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案。第四，精益物流管理及時創造僅由顧客驅動的價值。第五，一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，努力追求完美。

　　精益物流管理的內涵已經遠遠超出了Just-In-Time的概念。因此可以說，所謂精益物流指的是：通過消除生產和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度。精益物流管理的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現象，如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發點，為此，物流專家做了大量的工作，創建了一些 “工具箱”。 精益物流管理中最常用的方法是過程活動圖和實體結構圖。