企業目標規劃是要根據自身的情況來制定的，而不是根據戰略理論所描述的美好前景，生搬硬套；所以，首先要清晰的知道，企業的目標是什么。企業目標規劃是循序漸進的過程。企業的發展，如建筑樓宇，需要地基，一層一層的建造，每一層，都需要認真對待，才不會出現空中樓閣，甚至豆腐渣工程。

　　企業目標規劃是一定要可行的，哪怕目標看起來并不完美，或者很土。只有企業的發展一步一個腳印踏實而為，才建成巨廈。企業目標規劃面對中小企業，特別是民營企業，他們的首要目標規劃，仍然是生存。哪怕對于一些已經具有一定實力的企業來講，仍然是為了生存。無論任何時候，利潤是企業唯一的動力；企業目標規劃無不是為了利潤而來；如企業不能獲得利潤，企業目標規劃還有什么樣的意義。中小企業，應該以銷量，利潤的增長為戰略目標；只有利潤的不斷積累，才可能去實現企業的質變。那么，這樣的企業目標規劃有什么改變么？答案是肯定的，并不是我們以利潤，銷量的增長為戰略目標，就不能推動企業的發展。企業的競爭環境，資源環境，社會環境都在時時刻刻發生著改變，也必將影響利潤的增長；而我們以利潤為戰略目標，將帶動各個方面的改變。企業目標規劃為了實現利潤的目標，要調整銷售思路，營銷環境，從而爭取更多的市場份額等等；這些都將帶動企業的發展。企業目標規劃，不應是空洞的策劃，而應該是符合企業發展規律的科學決策；企業目標規劃應該根據企業的具體情況來進行。