企業經營戰略咨詢是要對企業的大政方針和縱觀全局的問題提供咨詢。其內容主要有：經營理念和戰略思想、戰略目標和經營方針、事業結構和總體戰略、產品結構和部門戰略、資源結構和職能戰略、成長方式和手段戰略、經營投資和項目評估、長期規劃和年度計劃、戰略實施和實施控制、經營決策和支持體系等。

　　企業經營戰略咨詢有如下幾方面特點：

　　一、政策性強。企業經營戰略咨詢是一項政策性和策略性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。

　　二、涉及信息范圍廣。企業經營戰略咨詢所涉及到的信息范圍廣，企業外部的信息比較多，所以，它的信息一般借助于一個或幾個專業咨詢機關的情報。因此，咨詢人員除了自己收集信息之外，了解各種信息渠道是很重要的。

　　三、咨詢方案評價比較困難。企業經營戰略咨詢的對象領域比較復雜，而且其因果關系或者數值關系不是很清楚，所以方案的評價比較困難。為了提高經營戰略咨詢方案的成功率，不能過分夸大定量分析結果，要重視定性分析，綜合應用各種技術方法，并擬定多種方案，反復進行分析和評價，從中選擇最合理的方案。因此，經營戰略咨詢人員除了要學習現代化管理手段之外，提高思維判斷能力是極為重要的。

　　四、具有獨創性。經營戰略不是一味地模仿別人，要成功就必須有獨創性。咨詢人員為企業提供咨詢方案，必須解剖影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正地提出新的點子。

　　五、咨詢方案實施難度大。企業經營戰略咨詢的實質是創新性的，所以咨詢時間比較長，方案實施阻力也比較大。因此，企業領導人對企業經營戰略咨詢的緊迫感和堅定不移的決心是戰略咨詢成功與否的基本條件。